Logistique externalisée ou flotte propre
Quelle est la meilleure stratégie ?

Logistique externalisée

Bien que les modèles de gestion des transports soient identiques, ils présentent des différences notables qui peuvent justifier le choix de l’un ou de l’autre. Des différences qui peuvent justifier le choix de l’un plutôt que de l’autre.Logistique externalisée

On parle de logistique externalisée lorsqu’une entreprise fait appel à une société spécialisée pour gérer sa logistique. Lorsque vous confiez la fonction logistique ou une grande partie de celle-ci à une autre entreprise spécialisée dans le choix des meilleures options pour vous et votre entreprise.

La sous-traitance consiste à engager une autre entreprise pour réaliser une partie du processus logistique, telle que le transport, l’entreposage ou le service de préparation des commandes. l’entreposage ou le service de préparation des commandes.

alfaloc est un excellent choix pour les deux options. Capable d’interagir et de suggérer des solutions alternatives aux différents défis logistiques et en même temps d’effectuer le transport sélectionné.

Caractéristiques de l'option de logistique externalisée

  • L’entreprise fait appel à une société de transport externe pour gérer et éventuellement effectuer les livraisons, dans une logique de logistique externalisée.
  • Coûts variables, indexés sur le volume des expéditions
  • Vous êtes mieux à même de contrôler les coûts associés
  • Plus de flexibilité pour développer l’activité
  • Vous pouvez développer une stratégie de réduction des coûts sans perdre en efficacité

Flotte propre

Il y a quelques années, c’était presque la seule option. Un choix naturel. La croissance organique des entreprises et le manque de solutions alternatives sur le marché favorisaient ce choix. Il était difficile de trouver de bonnes options en matière de logistique externalisée.

Des investissements considérables ont été réalisés dans les véhicules et le personnel, et la structure de l’organisation a été renforcée pour faire face à la croissance des ventes et/ou des achats.

Des investissements qui ont nécessité un entretien régulier, un renforcement financier et un suivi spécialisé. A tel point qu’ils ont parfois donné naissance à de « nouvelles » entreprises au sein d’un groupe.

Aujourd’hui, cette option est beaucoup moins envisagée par les entreprises les plus dynamiques du marché international. Cependant, dans certains cas, elle est toujours d’actualité.

  • L’entreprise a un plus grand contrôle sur l’opération
  • La centralisation des opérations et des processus logistiques
  • Vous êtes responsable de tous les droits et devoirs liés au véhicule
  • L’entreprise peut anticiper les problèmes et agir rapidement pour les éviter
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